A business coaching ma sok csatornán ér el minket. Sokan kínálnak ilyen szolgáltatást és sokan írják le az "5 szempont-6 ok-4 dolog, amire figyelni kell" cikkekben. Egy valami azonban mindenképp fontos, amikor valaki business coachingot szeretne igénybe venni.
A tapasztalat. Elolvashatók a témában írt cikkek, ki is lehet azokat próbálni, de milyen érzés az, ha van mellettem valaki, aki azonnal visszajelzést ad, hogyan látott engem. Azonnal visszajelzést ad, hogy milyen hatással voltam rá és segít abban, hogy a tapasztalatát átadva még jobban tudjam csinálni a dolgom.
Ebben számíthat rám.
Werle Zoltán 1996 és 2008 között volt a Magyar Telekom (a Deutsche Telekom AG leányvállalata) beszerzési vezetője, mely időszak alatt fontos tagja volt az én Vezetői Team-emnek, a Globális Beszerzési Team-ben.
Stratégiai beszerzési szervezetet épített fel, helyi beszerzési folyamatokat alakított ki és optimalizált, valamint a legjobb gyakorlatokat és elektronikus beszerzési megoldásokat vezetett be. Számos nemzetközi projektben (pl. Közös európai beszerzési projekt a tagvállalatokkal, Beszerzés átalakítása, stb.) vett vezetőként is sikeresen részt. Az általa felépített és vezetett hatékony csapatával jelentős költségcsökkentéseket ért el. Tevékenységét számos díjjal jutalmazták (pl. Európai Ellátási Lánc Kiválósági díj; Győztes a Beszerzés&Elektronikus Beszerzés kategóriában 2005-ben, a Logistic Europe Magazin (UK) által meghirdetett versenyben)
Werle Zoltánnal húsz éve ismerjük egymást. Kevés hozzá hasonlóan elkötelezett és integráns szakemberrel, felsővezetővel találkoztam pályafutásom során. Élmény vele együttműködni.
Radó István, ügyvezető partner, IFUA Horváth & Partners, 1989-Werle Zoltánnal tíz évig dolgoztam együtt (1996-2006). Közös célunk volt: a Magyar Telekom privatizációját követően ki kellett alakítani egy korszerű, hatékony és transzparens beszerzési rendszert. A vállalat vezetőjeként én a feltételeket biztosítottam, Werle Zoltán sikeresen hajtotta végre a beszerzési folyamat teljes fel-illetve átépítését. Vezetői építkezése minden részletre kiterjedt: létrehozta a csapatot, amelyet folyamatosan ösztönzött, képzett; megalkotta a folyamat szabályzatait; teljes mértékben számítógépesítette a tevékenységeket; értékelte és pontosan mérte az előrehaladást, a beszerzés hatékonyságát, a folyamat zártságát. Számomra talán azok a jelentések voltak a legizgalmasabbak, amelyek rendszeresen bemutatták a megtakarításokat, azt, hogy a versenyeztetéssel, a beszállítok értékelésével, a szerződések célszerű kialakításával hogyan csökkentek a beszerzési árak. Az eredmények lépésről lépésre jelentek meg, először a Telekom vezetékes üzletágában, ezt követően a mobil üzletágban, majd a csoport nemzetközi leányvállalataiban is. Személyes teljesítményét, a Magyar Telekom beszerzési rendszerének kiemelkedő színvonalát számos hazai és nemzetközi elismerés igazolta vissza.
Werle Zoltán személyisége garancia arra, hogy tapasztalatait, tudását sikeresen adja át, hatékonyan támogasson olyan vállalkozásokat, amelyek előtte ott a nagy kihívás: meg kell újítani a beszerzési folyamatot.
Zoltánt pályakezdő korom óta ismerem. Voltam olyan szerencsés, hogy első fönökömként olyan embert ismerhettem meg benne, aki a beszerzési szakma iránt elkötelezett, a folyamatos fejlesztés és jobbítás igényét másokban is elültetni igyekszik, és aztán el is várja azt. Mindig keresi azokat a megoldásokat, amelyek az elérhető lehetőségekből, hosszú távon a legjobb választást jelentik és aztán erről igyekszik minden érintettet is meggyőzni. Bár tudása és tapasztalata megkérdőjelezhetetlen, ez soha nem akadályozta meg őt abban, hogy minden jó ötletet meghalljon és mellé álljon, jöjjön az bárkitől is.
Mike Gábor, GroupM, Beszerzési vezetőAmíg a Magyar Telekomnál CFO voltam, Werle Zoltán a Beszerzés vezetője volt. Kimagaslóan kompetens, elkötelezett és a célokat érvényesíteni képes vezetőnek ismertem meg. Zoltán állandóan modern és innovatív beszerzési módszereket vezetett be, valamint az e-Beszerzésben is mércét teremtett. Emellett különösen szem előtt tartotta a beszerzői csapat továbbfejlesztését, amivel a vállalat fenntartható sikerének egy lényeges szereplőjévé tette a beszerzést. Alapos piacismerete , valamint széleskörű nemzetközi tapasztalata alapján Werle Zoltánt nem csak kitűnő menedzsernek és tanácsadónak ismertem meg a beszerzési kérdésekben , hanem a vállalat egyéb területein is értékelt vezetőnek.
Klaus Hartmann, CFO Magyar Telekom, 2000-2006Werle Zoltánnal nyolc év óta van rendszeres kapcsolatunk, azóta, hogy elnyerte a
Magyar Logisztikai és Beszerzési Társaság (MLBKT) által adományozott „Az év logisztikai menedzsere” díjat.
Ez idő alatt számos alkalmam volt meggyőződni kiemelkedő szakmai felkészültségéről, az eredményes munka iránti
elkötelezettségéről. A Társaság keretében kifejtett közös munkánk során tapasztalhattam kezdeményezőkészségét,
az új iránti vonzalmát. A Beszerzési Vezetők Klubjának egyik vezető személyiségeként folyamatosan kitűnnek
vezetői és tárgyalási képességei.
Zoltán megítélésem szerint a hazai beszerzési szakma kiemelkedő egyéniségei közé tartozik, tevékenységével
közmegbecsülést szerzett, s meg vagyok róla győződve, hogy ismereteit, képességeit és tapasztalatait bármely
kapcsolódó területen nagy hatékonysággal tudja hasznosítani.
Werle Zoltán a beszerzés doenje. „Első generációs” beszerző. Mi, „második generációs”
beszerzők, nagyon sokat tanultunk Tőle, akkor is, amikor majdnem húsz éve, szinte elsőként az országban professzionális
beszerző csapatot és folyamatot állított fel, és most is, amikor folyamatosan változni, alkalmazkodni kell a megváltozott
körülményekhez.
Tisztelem benne azt az úttörő magatartást amivel kitaposta nekünk az utat, azt a változási, fejlődési képességet,
amivel példát mutat az egész beszerző társadalomnak, azt az önzetlenséget, amivel a munkája mellett tudását,
tapasztalatát megosztja másokkal is. Abban, hogy ma Magyarországon már beszerzési közösségről, abban igen nagy
része volt, van neki is.
Magam külön köszönettel tartozom neki, hiszen az összes helyen, ahol nagyvállalati, alkalmanként multinacionális,
és volt amikor nemzetközi környezetben lehetőségem volt beszerzési folyamatot, beszerzési csapatot,
csapatokat kialakítani, vagy ebben részt venni, akkor ez mindig azon a bázison történt, amit még a
„történelmi idők”-ben mint Werle Zoltán cégének egyik beszállítójaként megtanultam és megtapasztaltam a beszerzésről.
Werle Zoltánt 2013 januárjában ismertem meg, mint új kolléga az IFUA Horváth & Partners Kft-nél. Egy induló projektben kezdtünk el közösen együttműködni, és közel két hónapon át dolgoztunk egy csapatban. Zoltán mind beszerzési, mind vezetési területen különleges tapasztalattal és tudással rendelkezik, számos hazai és nemzetközi legjobb gyakorlatot ismer, amit a projektben kiválóan kamatoztatott. Igazi csapatjátékosként ismertem meg, aki a meglévő tudása mellett szívesen tanul, nyitottan áll az új dolgokhoz. Kollégáival mindvégig partneri kapcsolatra törekedett, és nagyon könnyen megtalálta a közös hangot. Jó vele együtt dolgozni, roppant kreatív, és sokat lehet Tőle tanulni. Személyisége határozott és visszafogott egyszerre, szakmai felkészültsége kiemelkedő.
Csóti Dániel, vezető tanácsadó, IFUA Horváth & Partners Kft.Sérelmeket orvosol a beszerzési útmutató